PG电子_PG娱乐_电子试玩平台老司机孙宏斌遇到的四个男人
2026-01-26PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,PG电子技巧,PG电子下载一天清晨柳传志醒来读报时发现,除了《联想报》之外还有一份《联想企业报》,原来这是企业部办理的内刊
头版刊登的企业部纲领让他大吃一惊:第一条就是企业部的利益高于一切,以下还有企业部经理拥有分公司经理任命权等。
当时的公开报道说,经过一个月的调查,柳传志认为孙宏斌的问题确实严重,自立山头,独立倾向明显。柳传志决定把他调离企业部。
没想到任调令刚发出去,到企业部的柳传志遭到了企业部员工的乱炮轰击,他们纷纷质问为何要调离孙宏斌,认为总裁无权管理企业部。甚至有部下扬言要将公司的款卷走,当时孙宏斌和团队手握1700万资金。
孙宏斌差点成为中国商业教父的接班人,却最后被那个无比欣赏他的人送进了监狱。
这场惨烈的企业内部斗争,孙宏斌的老部下多数被开除,孙宏斌的山头在联想被彻底清除。1990 年5月,他被公司以挪用公款罪13万元被判入狱,刑期5年。
柳传志借给他50万,并说,我从来没有说过谁是我朋友,现在你可以对别人说你是我朋友。
在柳传志和联想的帮助下,孙宏斌在天津五大道创办代理公司顺驰(谐音孙氏),进军房地产。
03年法院重审,孙宏斌被判无罪。他用十三年半的时间守望到一个清白。这为当时顺驰想在香港上市扫清了一个障碍。
老孙买下的,是联想控股41个公司的相关股权及债权,目标公司主要拥有42个物业项目的权益,总建筑面积约为1802万㎡,平均每平米2000元。
这场交易,是26年来的信任交接,也是互利共赢。自此,孙宏斌与柳传志26年恩恩怨怨,一买泯恩仇。
突然开门进来一小伙子,一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪扑面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。
留下了王石和男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先垮下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!
当桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”
01年中城房网论坛上,多家开发商老板汇聚一堂论市场。彼时地价上涨,众多开发商探讨开发商应该一起抱团,共同拿地,并一致同意由万科和王石来牵头。
年轻的孙宏斌站出来呛声:为什么是万科?为什么不能是顺驰?有人告诉他:万科是行业老大,中城房网也是王石牵头成立的,章程都是王总起草的。孙说:是吗?那么章程让顺驰来起草好了。这是孙宏斌第一次挑战王石。
第二次也是03年一个论坛上,王石和孙宏斌同台发言。到孙宏斌时他发言说:顺驰地产的销售额将来要超过在座的席位,包括王总。一语震惊台下数百家开发商。
王石脸上有点挂不住,不急不慢的说了句:你不可能那么超过万科,我认为这是吹牛。
孙回去后立即召开大会启动黑马计划,决定坚定坚决走向全国。这一年,顺驰在全国疯狂扩张拿地,抬高地价拿下地王,也遭到包括万科在内多家开发商联名。
人们说起孙宏斌三次挑战王石,有人说他是狂傲本色,有人说他哗众取宠,更多的人认为他是为了顺驰的品牌战略。
当时的顺驰想要走向全国,一个方法是打广告,另一个方法就是孙宏斌挑战行业老大使用的眼球经济。
04年政府调控严厉,银根紧缩。飞速的顺驰,由于大量的贷款,紧绷的资金链瞬间瓦体。
06年,孙宏斌为了保全品牌和团队,把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元贱卖给了路劲基建。要知道当时仅北京一个项目顺驰就投资了9个多亿。
卖掉顺驰后,孙宏斌在公众面前一度消失,仅和少数亲朋来往。据说在低潮期,他最爱吼唱《一无所有》。实际上孙宏斌并非一无所有,他还有融创。
他给融创定了两个规矩:第一管好现金流,第二盯准一线年,融创的销售额过了千亿,重新杀入全国前十。
此时,万科和王石陷入“野蛮人”宝能股权之争的旋涡。而孙宏斌手正握融创60%股权,在发布会上挥斥方遒。
2011年下半年,绿城遭遇资金链紧张,“绿城退市”“银监会调查绿城”的消息甚嚣尘上。
第二天,孙宏斌跑到无锡买了一套绿城香樟园的房子,并在微博上公开表示支持绿城。
孙宏斌和宋卫平因为有过被宏观调控逼到弹尽粮绝的经历,也都有同样的高处不胜寒,二人相互有些惺惺相惜,甚至一见如故。
2012年6月,绿城与融创联合召开发布会宣布,双方共同组建融绿平台,各持有一半股权。
融创正式收购了绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目的50%股权。
。绿城的高品质楼盘,在融创手中爆发出真正的价值。宋卫平也感慨,融绿合作由融创主导,才能达到1加1大于4的效果。
融绿年会,他们合唱的是《真心英雄》。此后,融绿双剑合璧,战无不胜,孙宋二人英雄相惜,更胜以往。
合作之后融绿平台又开始了疯狂拿地模式。为了拿地,融绿耗资约180亿元。融绿可售货值已经增加到了1300亿元。
港交所最初从中作梗,质疑孙宋为一致行动人,随时准备触发全面收购要约;之后,“房痴”宋卫平却因收到业主、供货商的投诉,担心绿城品牌受损;最后,他反悔了。
意外的是,并购合同中没有违约条款,让这更像江湖约定,而非法律契约。最终,中交集团接手了股权,融创只拿回了本息。
就在最近,面临资金链问题的乐视获得了一笔168亿元的“救命钱”,其中的150.41亿来自贾跃亭的山西老乡孙宏斌。
在双方战略合作项目启动后,孙宏斌亲自坐镇,每天工作10多个小时,尽职调查时间长达1个多月。孙宏斌说,和贾跃亭谈了三次后,就感觉自己对乐视是人生中最有投资冲动的项目。
孙宏斌说,他本质上还是买了乐视的股票而已。这些股份将随着乐视的发展产生溢价。
有乐视一旁掠阵,可以丰富自己的拿地故事。孙宏斌曾透露:将来不排除跟乐视合作,做乐视小镇、汽车小镇、企业小镇等。“就像莫干山项目,我们最近在那边收购了一个项目,几千亩,位置比老贾还好。当时政府给老贾批了一万多亩,除了工业和其他用途的几千亩,剩下的,干什么都行”。
小镇故事是现在的一个热点。跟产业结合的小镇故事,将成为融创的下一个方向。
但同时融创要注意的是,大规模的购买土地会导致更高的负债率,带来大量的利息支出,从而对现金流更高的要求。以及政府的限购政策给销售市场带来的不确定性所给融创的考验。
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